東京商工リサーチが ～2025年エリア別「中小企業の稼ぐ力」比較調査～を公表しましたが カ神奈川県は売上 ８５５．４３百万とか 数字がでていますが 神奈川県の経済環境はどうなのでしょう？

 ジェミニに聞いてみた

神奈川県の中小企業の平均売上高「855.43百万円（約8億5,500万円）」という数字は、全国的に見ても非常に高い水準にあります。これは、神奈川県が単なるベッドタウンではなく、日本屈指の産業集積地であることを反映

1. 神奈川県の中小企業の「稼ぐ力」 調査結果から見える、神奈川県（および南関東エリア）の特徴は以下の通りです。 全国トップクラスの売上規模: 関東エリア（特に東京・神奈川）は、製造業や情報通信業、サービス業の集積が厚く、1社あたりの平均売上高が他地域を圧倒しています。 収益性の向上: 2025年の調査では、原材料高などのコスト増を価格転嫁（販売価格への反映）できている企業が増えており、「売上は伸びているが利益が出ない」という状況から、徐々に利益率を改善させるフェーズに移行しています。 二極化の進行: 一方で、好調な企業と、人件費高騰やゼロゼロ融資の返済負担に苦しむ企業の「二極化」が鮮明になっています。特に飲食や建設の一部では、利益が圧迫されている傾向があります。

2. 現在の神奈川県の経済環境 2026年1月現在の最新データ（帝国データバンクや浜銀総合研究所の予測含む）を加味すると、神奈川県の景況感は**「緩やかな回復基調」**にあります。 景気DIの改善: 神奈川県の景気動向指数（DI）は直近で改善傾向にあり、全国順位でもトップクラス（3位前後）を維持しています。特に「建設」や「情報サービス」が全体を牽引しています。 設備投資の動向: 人手不足を解消するための**「省力化投資（DXや自動化）」**が活発です。神奈川県内の中小企業は、他県に比べてIT化への意識が高く、これが「稼ぐ力」の源泉となっています。 労働市場の影響: 人手不足感は依然として強く、2025年度も賃上げが継続しています。これが家計の購買力を下支えする一方、企業にとってはコスト増要因となっており、生産性向上が急務となっています。

3. 神奈川経済を支える構造的強み神奈川県の数字がこれほど高い理由には、以下の背景があります。

強みの要素具体的な内容

産業の多様性輸送用機械（自動車）、電子部品、化学などの製造業から、最先端のIT、観光まで幅広い。巨大な消費市場人口900万人を超える県内需要と、隣接する東京市場の両方にアクセスできる。研究開発拠点横浜・川崎エリアを中心に大手企業のR&D拠点が集まり、関連する中小企業の技術水準が高い。

東京商工リサーチ（TSR）が示す「神奈川県の中小企業の稼ぐ力」と、横浜フィナンシャルグループ（横浜FG）の将来性を結びつけると、「地盤の強固な収益力」と「金利上昇の恩恵」が合致し、非常に高い成長ポテンシャルを持っていると言えます

1. 神奈川企業の「高い稼ぐ力」が銀行の利ざやを押し上げる TSRの調査で、神奈川県の中小企業の平均売上高が8.5億円超と全国トップクラスであることは、銀行にとって**「質の高い貸出先（マーケット）」が豊富にある**ことを意味します。 金利上昇の追い風: 「稼ぐ力」がある企業は、金利上昇局面でも利払いをこなしながら投資を続ける体力があります。横浜FGは、日銀の政策金利引き上げ（2026年には0.75%程度を見込む）に伴い、貸出金利の上昇による収益拡大（利ざや改善）をダイレクトに享受できるポジションにあります。 預金基盤の強み: 神奈川・東京という豊かなエリアを地盤としているため、低コストな預金を大量に保有しています。これが金利上昇局面では、運用益を拡大させる大きな武器となります。

2. 「二極化」の進行がソリューションビジネスの商機に TSRや帝国データバンクの分析では、県内企業の「休廃業・解散」が前年比15%以上増えているというデータもあります。一見リスクに見えますが、横浜FGにとってはコンサルティング機会の増加という側面があります。 事業承継・M&A: 「黒字廃業」を検討する企業に対し、横浜FG（横浜銀行・東日本銀行）が仲介に入り、事業を継続させるM&A支援を行うことで、非金利収益（手数料収入）を伸ばしています。 DX・省力化投資の支援: 人手不足に悩む神奈川企業に対し、IT導入や自動化のための融資やコンサルを積極的に行うことで、新たな収益源を確保しています。

結論：横浜FGの将来性は？東京商工リサーチの分析が示す「神奈川の産業の厚み」が、横浜FGの収益の「土台」を支え、そこに「金利上昇」というマクロ環境の変化が加わることで、地方銀行という枠を超えた高い成長フェーズに入っています。特に、地場企業が抱える「人手不足」や「事業承継」という課題に対し、どれだけ深くソリューション（解決策）を提供できるかが、さらなる成長の鍵となるでしょう。

横浜FGの「ソリューション営業」の全体像横浜FGが掲げる方針は、**「1人あたりソリューション収益」**という独自の指標を設け、行員がどれだけ顧客の課題解決に貢献したかを数値化している点に特徴があります。課題横浜FGの具体的なソリューション後継者がいないサーチファンドによる経営者派遣、親族外承継のM&A仲介採用ができない人材紹介サービス、専門人材（IT/経理など）の紹介人件費が高いDXコンサルティングによる事務作業の自動化・効率化支援成長資金がほしいストラクチャードファイナンス（LBOローン等）による戦略的融資

結論：横浜FGの立ち位置東京商工リサーチが指摘するような「稼ぐ力はあるが、人手や承継に悩む」という神奈川県の優良企業群に対し、横浜FGは**「ヒト（人材）・カネ（融資）・知恵（承継コンサル）」をセットで提供する**方針を明確にしています。この戦略が功を奏しているため、同社は地方銀行の中でも突出して「非金利収益（手数料など）」が伸びており、将来的な業績の安定感につながっています。